孟晩舟のアイデンティティ(孟晩舟のアイデンティティが変わった)

少し前に、HuaweiのローテーションCEOであるHu Houkunは、新年のスピーチで、2017年のHuaweiの年間売上高は約6,000億元に達すると予想されていることを明らかにしました。 6000億というのはどのようなコンセプトですか?これは、Xiaomi企業5社の年間総収益にほぼ相当します。

Huaweiは現在30代です。高収益の背後には、孟晩舟が率いるHuaweiの財務チームの懸命な努力は切っても切れないものです。

実際、孟晩舟は非常に早い時期にファーウェイに入社しましたが、彼女は常に目立たないようにしています。ファーウェイの20年間の休眠期間中、彼女の正体はよく知られていません。 「孟晩舟」という3つの言葉が任正非の娘として最初に公開されたのは2013年のことでした。

2017年にHuaweiの財務チームを率いて年間売上高6,000億元を達成した後、孟晩舟は再び業界の注目を集めました。実際、孟晩舟のビジネス界への影響力は、AntFinancialのPengLei会長やCountryGardenのYangHuiyanなどの優れた女性起業家の影響力よりも弱くはありません。

1992年に大学を卒業した後、孟晩舟は父親の任正非の会社に勤めませんでしたが、中国建設銀行に1年間勤めました。

1993年、孟晩舟は銀行の統合と支店の解約により留学を計画しました。彼女への父親のアドバイスは、彼女が海外に行きたいのなら、彼女はもっとライフスキルを学ぶべきだということです。申し出の拒否と相まって、彼女の留学計画は前進しなかった。それで、彼女はHuaweiで働きに行きました。

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当時、Huaweiはまだ小さな会社でした。 Huaweiでの最初の数年間、孟晩舟はコンピューターのタイピング、文書のコピー、配電盤の転送などの作業を行いましたが、これは面倒で些細な作業でした。しかし、孟晩舟はこの用事の仕事について文句を言うことはありませんでしたが、辛抱強く経験を積み重ねていました。

孟晩舟は、1年半の用事と電話の後でHuaweiの管理部門に加わりました。タイピストから秘書、そして営業部門からサービス部門まで、彼女はファーウェイのほぼすべての部門で働いてきました。

孟晩舟は熱心で学びたいと思っており、激しい仕事にもかかわらず、新しい知識を学ぶ熱意を持っています。 1997年、孟晩舟は華中科技大学に進学し、研究を続け、会計の知識を学ぶことを決意しました。 1年半後、彼女は華中科技大学で修士号を取得しました。

専門知識をさらに向上させた後、彼女はHuaweiに戻り、財務部門を率い始めました。 Huaweiのその後の開発で重要な役割を果たした多くの重要なこと。実際、これは彼女の能力を証明するためのファーウェイでの彼女の本当のキャリアの始まりです。

たぶんそれは虎の父ですが犬の娘ではありません。彼女の父のように、孟晩舟は「オオカミのような」性格を持っています。総勘定元帳と補助元帳のデータが一貫していない限り、彼女は会計書類が要点である必要があります。オブジェクトを確認し、最後まで追跡します。

2003年以来、孟晩舟はHuaweiのCFOとして、グローバルに統一されたHuawei金融組織の設立を担当し、組織構造、金融システム、ビジネスプロセス、およびITプラットフォーム。改革。実際、孟晩舟のリーダーシップの下で、Huaweiの金融機関はより高い効率とより低いコストで運営されています。

2で2005年から2009年にかけて、ファーウェイのグローバル会計システムの統合と標準化において、孟晩舟は5つの会計共有センターの設立を主導し、深センにあるファーウェイのグローバル集中決済センターの完成を推進しました。

現在、孟晩舟が舞台に立つ前にとるすべてのステップは、過去20年間のハードワークとハードワークによって舗装された道です。任正非の娘とファーウェイの後継者の一人の輝く光輪に加えて、彼女が見上げて頭を下げたとき、私たちは彼女の平凡な年を見る必要があります。

Huaweiは、孟晩舟と同様に、理想的な目標に向かって動き続けています。つかの間の笑い、未来が期待できます。

  1. 記事リンク : https://jp.sdqirong.com/article/mengwanzhoushenfenmengwanzhoushenfenbianle_88583.html
  2. 記事のタイトル : 孟晩舟のアイデンティティ(孟晩舟のアイデンティティが変わった)
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