人々は自分自身を頻繁に要約することを学ぶ必要があります。人生は継続的な反省と継続的な改善のプロセスです。要約は時間内に自分の欠点を見つけて修正するのに役立ちます。それをみんなと共有して楽しんでください。

2022年上半期の会社従業員の作業概要

今年の前半、ユニットのすべてのレベルのリーダーの正しいリーダーシップの下で、そしてオフィスの同僚の団結、協力、ケアと助けを借りて、私は最初のすべてのタスクを正常に完了しました年の半分、そして私の専門的な品質はさらに改善されました。過去6か月間の作業状況と既存の欠点を以下に要約します。

1。作業状況

1。リーダーによって割り当てられ、2つのオフィスによって定期的にスケジュールされている各作業に優先順位を付けます。 、科学的に時間を調整し、時間、質、量のタスクを完了します。今年の前半には、状況報告、活動計画、要約を含む30以上の文書が起草されました。

2つ目は、支局の主要プロジェクトの進捗状況と、優れたリーダーを担当する部門の作業をスケジュールすることです。リーダーが最近の仕事の実情を可能な限り完全かつ正確に理解し把握できるように、現在の仕事の状況を包括的かつ正確に理解して習得し、時間内にリーダーに報告します。

3つ目は、「-Yearbook」寄稿タスクの完了と、半年間のニュースおよび広報原稿の統計作業を支援することです。

第4に、余暇を利用して作業情報を編集します。今年の前半には、すべてのレベルで10を超える情報がメディアに採用されました。

2.欠点

過去6か月間の仕事を振り返ると、思考、勉強、仕事で新たな進歩を遂げましたが、自分の欠点も認識しています。部門：

第一に、個人的な能力と質の欠如、および公式文書の限られた執筆レベルのために、仕事の質と基準とリーダーの要件との間にまだ一定のギャップがある場合があります。

第二に、支局の下のユニットや部門とコミュニケーションをとる際の言語力が不足しているため、受動的な作業になります。

第3に、作業の全体的な状況が十分に把握されておらず、一部の作業を事前に計画して事前に検討することができません。

3つ目は、下半期の作業計画です。

1つは、公式文書作成の研究に焦点を当てて、研究を意識的に強化することです。毎日の公式文書作成の過程で明らかになった欠陥と組み合わせて、的を絞った方法で研究し、公式文書作成レベルを継続的に改善します。

2つ目は、局の部門とのコミュニケーションを強化し、言語力、真剣な作業手順を強化し、作業効率を向上させ、作業効率を高めることです。

3つ目は、仕事への熱意を高めることです。熱心に勉強し、質問をし、仕事のイニシアチブを向上させる。

2022年上半期の会社の従業員の仕事の概要

時間が経ち、あっという間に別の時間を過ごしました半年育ちました。過去6か月を振り返って、同僚と一緒に進歩できることを光栄に思います。また、あなたから多くの知識を学びました。半年間、資格のある従業員になることは難しくないと感じていますが、優秀な従業員になることはそれほど簡単ではありません。私の意見では、優秀な従業員は謙虚で正直であるだけでなく、原因について誠実で誠実でなければなりません。さらに、思想的・政治的研究と専門的能力を専門とする必要があります。私は若い従業員として、まだ学ぶことがたくさんあります。

1.思考の育成

従業員として、仕事の責任を果たすためには、まず従業員の質を持ち、世界に対する正しい見方を確立し、生活。この半年間、私は様々な研究や活動に真剣に参加しました。イディオムがあります：あなたが一生懸命働く限り、あなたは針に鉄の乳棒を挽くことができます。はい、私は従業員として、思いやりのない仕事でうっかりラフで不適切に見えます。意見や提案が来ても、私はもはや不満や拒絶されません。代わりに、より高い要件で自分自身に問いかけ、自分自身に警告するようにしてください。別の角度から瞑想し、より良くなる方法について慎重に考えてください。

2.品質の向上

調査中、私はその経験を注意深く聞き、記録し、活動後の空き時間に注意深く考え、意図的にいくつかの試みをしました。工場エリアで。

仕事では、一生懸命働き、一生懸命勉強します。誰もが私の先生であり、学ぶことができ、まだ学ぶことがたくさんあると感じています。例：品質管理、商取引など。

余暇には、自己購読の雑誌を読んだり、オンラインで関連情報を調べたり、自費で書店に行って、教育管理に役立つさまざまな本や視聴覚資料を購入したりします。見て勉強してください。学ぶことは本当にあなたを大いに助けることができると私は深く感じています。

3.楽しみにしています

過去6か月の仕事を通じて多くのことを学び、ビジネスでもいくつかの成果を上げました。しかし、これは十分とは言えません。特に管理の観点からは、まだ未成熟です。今後も、もっと学び、考え、挑戦し、より良い仕事をしていきたいと思います。

2022年上半期の会社員の仕事の概要

過去6か月の結果を振り返ると、時間があっという間に過ぎてしまいます。 、私は多くのことを学んだと感じていますが、オフィスにはほとんどメリットがありませんでした。以前の利益と損失を要約し、将来の作業の計画を立て、明日の勝利の基礎を築きます。

1.上半期に完了した作業

1。販売目標の完了

上半期、心のこもったケアの下で会社とディストリビューターの共同の努力により、市場の販売量は157万元であり、年間計画の300万元の52％、126％の増加でした。前年同期比で支払率は100％、ローエンドワインが総売上高の41％を占め、前年同期比5ポイント減の％、ミッドレンジワインが28％を占めた。総売上高は前年同期比2ポイント増、高級ワインは総売上高の31％増、前年同期比3ポイント増となりました。

2.市場管理と市場維持

会社が定める販売エリアと市場卸売価格に応じて、販売代理店の配送エリアと配送価格を管理・監督し、統一された卸売価格を導入することで、低価格のダンピングや密輸の発生を防ぎました。各販売ターミナルの長期的なコミュニケーションと指導、および同社の「キャビネット内キャビネット」マーケティング戦略と組み合わせることにより、製品の販売価格が会社のガイドに準拠するように、各ターミナルに統一された値札が付けられます。価格。スーパーマーケット、ホテル、小売店での製品展示に関する会社の要件に従って製品を展示し、店舗を動員して支援し、製品を清潔で整頓された状態に保ちます。店頭やカウンターがすっきりと整頓されているターミナルにはカウンターラベルが貼られており、ターミナルの棚のリソースをブランドプロモーションに活用する目的で多くの商品が展示されています。

3.市場開発の状況

今年の上半期には、1人以上の開発者、2つのホテル、13のターミナルがありました。新しく開発された1つのスーパーマーケットはChengxian郡の規模のショッピングプラザであり、その上にある製品はすべて52°シリーズの製品です。2つのホテルはそれぞれ-GrandHotelと-GrandHotelであり、そのうち-Grandホテルリストにある製品は52°の4つ星、5つ星、18年で、ホテルの製品は42°シリーズの2つ星から5つ星とオリジナルのパルプです。新たに開発された小売ターミナルは、都市部に4つ、タウンシップに9つあり、主にミドルエンドとローエンドの製品エリアに集中しており、そのほとんどが42°シリーズの製品です。

4.ブランドのプロモーションとプロモーション

「-wine」に対する消費者の意識を高めるために、ブランドイメージを確立し、さらに消費者のブランドロイヤルティを確立する。ルール広告会社に連絡し、35の広告看板を作成するのを支援します。そのうち29は、タバコとアルコールの営業所とレストランのドア、交通量が多く、評価の高い地域、比較的ビジネスの良い営業所です。

5.販売データ管理

年初の会社の統一された要件に従って、会社はさまざまな販売データ管理作業を改善し、ディーラーの販売台帳を確立し、ディーラーの販売統計表、および週次販売レポート、月次販売レポート、月次需要計画をタイムリーに送信します。すべての種類の販売データファイルは紙と電子バージョンで保存されます。上半期の売上高は、販売店や個々の商品ごとにまとめて分析することで、より客観的かつ正確な月次購入計画を立てています。月末には、市場の状況をより正確かつ客観的に反映し、将来の売上を導くために、現在および累積の売上をディーラー、単一製品、製品構造などの観点から要約および分析します。

II。下半期の作業計画

上半期は営業活動が短かったため、多くの作業を行いましたが、マーケティング業務の知識、経験、スキルが不足していたため、業務の一部の側面が適切に機能していません。そのため、下半期は以下の面からスタートし、早急に業務能力を向上させ、様々な業務を遂行し、営業業務3を確実に完了する予定です。百万元、350万元を目指して努力します。

1つ目は、さまざまなチャネルを通じてマーケティング（特に酒類のマーケティング）について学び、成功したマーケティング事例と最先端のマーケティング手法を学び、マーケティング業務に一定の知識を持たせることです。サポート。

2つ目は、企業のリーダー、地域のビジネス、および市場のさまざまな業界の他のマーケターから頻繁に相談、コミュニケーション、学習することです。これにより、ビジネスレベル、市場運営を十分に理解し、対人コミュニケーションおよびその他の側面。大幅な改善。

2022年上半期の会社員の仕事の概要

現在、過去6か月間の仕事の概要は次のとおりです。

1.イデオロギー研究：政治的イデオロギーと理論の研究を段階的かつ秩序正しく強化し、それらの政治的質とイデオロギー的育成を継続的に改善します。

2.ビジネスワーク：イノベーションの精神を積極的に推進し、ビジネスワークのレベルを包括的に改善し、ビジネスワークの効率と品質を確保します。

3.ライフスタイル：厳格な組織的規律を使用して、自分の言葉や行動を抑制し、政府のイメージの一部であるという意識を確立し、いつでもどこでも日常生活における代理店のスタイルの要件を表現します。

学習を主張する一方で、次の欠点もあります。

1）、不十分な研究

主に：

1 It自己学習意識が十分に強くなく、学習への意欲や熱意がなく、理論レベルを上げるのが不幸だからです。

第二に、学習時間を保証することが難しく、学習内容と学習効果の実装に失敗します。

日常業務で学習時間が十分に把握されていなかったため、準備された学習計画は完了していませんでした。

2）ビジネスの卓越性の欠如は、次の場合に現れます。仕事に積極的かつ積極的に対処していない、通常の仕事のタスクを完了することに満足している、十分なビジネス知識を研究していない、包括性に注意を払っていないビジネス知識の、そしてビジネスでのハードワークの一種の精神を欠いています。問題の詳細な分析は、主に次の理由によるものです。

1.理論的な研究では不十分です。学習理論は少なく、研究も実践も不十分で、理論の指導的役割を果たしていないが、学習のために学習することで、学習は形式化され、独断的になり、学習効果を十分に向上させることはできない。

2.ビジネスレベルは高くありません。業務の計画や手配が不足しているため、比較的盲目であり、業務を遂行する上で一定の自信がない場合があります。

3.作業方法は簡単です。扱い方はシンプルで、各港の仕事とうまく連携できないこともあり、働き方がしっかりしておらず、問題意識が深くなく、仕事が負担となることもあります。 。

私の考え、仕事、生活に関連する上記の問題については、将来、ソースから修正します。

2022年上半期の会社員の仕事の概要5

20年年の初めに、3つの監督部門半年間の作業を順調に完了し、現在、20〜20年前半の安全生産監督作業は次のように要約されています。

1。主な作業を完了します

（1）安全監視作業をさらに標準化する。上司の要求に応じて、3つの監督部門は、地区全体の企業の検査を実施するために「ダブルランダム」モードを実施します。スポットチェックを行い、年の前半に作業タスクを完了し、年の前半の法執行計画をより適切に完了しました。今年の前半に、3つの監督部門は42の法執行および内省企業を実施し、さまざまな場所の地方自治体の分遣隊によって12の法執行および内省の時間に介入しました。

（2）安全法の執行に関する反省をさらに強化する。監督旅団は、「2019年安全監督および地区安全監督局の法執行」およびすべてのレベルでの安全な生産監督の要件に従って、および当社の生産企業の特性に従って、企業の包括的なレビューを実施します。区域。今年の前半には、42件の法執行機関の内省があり、12件の法執行機関が市の分離を含むさまざまな場所で発生しました。 「オンサイトリフレクションレコード」を22部記入し、「期限内に是正する命令」を19部発行し、「審査法」を15部記入しました。

（3）法執行の取り組みをさらに強化します。上半期の法執行に対する罰金は401,000元でした。その中で、彼はスタジアムストリートオフィスが法執行を振り返るのを手伝い、Zibo Yinli Industry and Trade Co.、Ltd. 10,000元、Zibo Tianqin Machinery Factory 20,000元、Zibo Baoxin Abrasives Co.、Ltd.10,000元の罰金を科しました。科学技術工業団地が法律を施行するのを助け、内省し、Zibo Zhuangyuan Plastic Co.、Ltd.に10,000元の罰金を科しました。監督三家は淄博榎野蒸気タービン株式会社51,000元、山東悦省エネ有限公司40,000元、淄博淑源建築資材有限公司電気は3万元、メリルリンチは15万元の罰金を科した。また、2019年以降のPing Anプロダクションケースファイルを確認および整理し、既存の問題を修正しました。

2.下半期の作業計画

（1）法執行と内省の作業を標準化します。法執行要員の現在の質と設備、および当局の専門家の環境を考慮して、会社の内省提案の次のステップは、包括的な法執行内省の欠落と不十分さを減らし、作業ミスを防ぐために特別な内省を採用することです。

（2）ビジネスの知識と能力を促進します。 7月の計画では、さまざまな場所での法執行局のトレーニングにより、トレーニングを通じて法執行のレベルが向上し、新しいアイデアが受け入れられ、次のステップの強固な基盤が築かれます。

（3）品質に応じて、他の作業を総合的に完了します。部門のさまざまな仕事が年末の監査でより良い達成を達成するために努力することが望まれます。

2022年上半期の会社員の仕事の概要6

上半期の経理業務の完了まで、私は私は仕事と意識の両方にいることに気づきました。多くの欠陥があります。今年の後半も、今後も改善と改善を続け、ポストにふさわしいものとなるよう努めていきたいと思います。上半期の作業をまとめました。

1.不十分な仕事

経理業務は、事後の簿記と経理にとどまります。また、財務責任者として、彼はの事業活動に参加するのに十分な活動をしていません。企業であり、事業活動の特徴を深く理解することができず、企業やリーダーの要求に応じて提出することしかできません。データや資料は、事業運営を分析する際に取っておかれることが多く、計算され、説明されるだけです。理論的な指標に。したがって、この分野での仕事はまだリーダーシップの要件からはほど遠いです。

会社の財務管理部門は、経理業務に関する特定の要件を提示しました。しかし、実際の作業にはまだ多くの欠陥があり、特にいくつかの小さな問題の実施は十分にしっかりしておらず、習慣的な慣行を形成しているいくつかの問題に対処する際に、変更することは依然として困難です。日常の管理タスクは、詳細かつ詳細ではないものが多く、形式や表面が限定されていることが多く、実際の管理の役割を果たしていません。システムの要件と比較すると、まだ問題があります。対処方法この管理に存在する問題がありますか？管理作業を詳細に行うことは、将来の作業のもう1つの焦点になるはずです。

財務業務は、企業の事業活動を反映および監督することです。部門外の情報を時間内に理解する必要があります。現在、部門間の協力、つまり一時的な情報に問題はありません。財務に役に立たない、または無関係であるため、Knowledgeは他の部門とのコミュニケーションや理解を主導することはなく、それを使用するときは誰に頼ればよいかわかりません。さらに、Knowledgeとのコミュニケーションにはまだ問題があります。会社のリーダーであり、私はリーダーシップの仕事のアイデアや財務業務の要件を完全に把握することができないため、自分の仕事は時々受動的になる可能性があります。

第二に、下半期の作業計画

日常の会計業務で良い仕事をすることに基づいて、私たちはビジネス知識を学び続けるべきであり、私たちはすべきです私たちの弱いリンクのいくつかを見逃します;他の会社の優れた財務幹部は、優れた管理と経験を学び、包括的な管理能力を向上させます。企業の事業活動に積極的に参加し、事前の理解を深め、事業活動の直接情報を把握し、予測・分析を強化し、グループ会社の要求に応じたファイナンシャルプランニングを行います。日常業務では、財務計画に従って、企業がより効率的になるように、企業による資金の合理的かつ効果的な使用を監督します。実際の事業活動で発生します計画数に大きな違いがある場合は、時間内にリーダーと連絡を取り、理由を分析して見つけ、違いとその原因に応じて行動を起こしたり、逸脱を修正したり、既存の計画を調整したり、将来に向けて経験を積み重ねたりします。計画の取り決め。

継続的に新しい知識を吸収し、自分の知識構造を改善し、政策のレベルを向上させます。金融知識以外の不動産や建設に関連する知識の欠如は、自分の金融業務に影響を与えることがあります。したがって、通常は、自分の学習を強化することに加えて、他の部門の同僚にアドバイスを求める必要があります。特に、職場で非財務的なビジネス上の問題に遭遇した場合は、自分の理解だけに頼ることはできません。

3.仕事の提案

私たちの仕事の一般的な弱点を考慮して、いくつかの特別な講義とトレーニングを開催します。重要なのは、理論を実際に適用する方法と改善する方法です。財務管理のレベル。さらに、私たちはしばしばいくつかの内部学習交換を組織し、私たち全員が高度な管理経験を学び、共有できるようにします。会社の財務システムについては、プロジェクト会社のリーダーや部門長にも、システムに合わせて管理する必要があると考え、システムに合わせて管理する方法を教えることができるかどうか。それらの財務要件のみを実装します。今後の仕事では、リーダーがいつものように財務業務をサポートしてくれることを願っています。私は自分の仕事に最善を尽くし、財務業務をうまく行うための努力を惜しまないようにします。

2022年上半期の会社スタッフの作業概要7

上半期__は終了しました。下半期の仕事を終えて、上半期の仕事の包括的かつ詳細な要約を作成します。目的は、レッスンを学び、自分自身を向上させ、下半期の仕事をより良くすることです。年に、会社によって割り当てられた販売タスクとさまざまなタスクを完了します。

1.上半期に完了した作業

1。上半期の販売目標の完了は、心のこもったケアと正しいリーダーシップの下で行われました。会社のすべてのレベルのリーダーとディーラーの共同の努力、__市場は__ _ 1万元の販売を完了し、_ __年間計画の___％を完了しました。 _ _％昨年の同時期、支払い率は_ _ _％;低品位ワインは総売上高の_ _ _％を占めました_ _ _総売上高の％、同じから___パーセントポイント減少しました昨年の期間;ミッドレンジワインは総売上高の___％を占め、昨年の同時期から_ __パーセントポイント増加しました;ハイエンドワインは総売上高の___％を占め、__増加しました_昨年の同時期のパーセンテージポイント。

2.市場管理と市場維持会社が定める販売エリアと市場卸売価格に応じて、販売代理店の配送エリアと配送価格を管理・監督し、統一卸売価格の実施を促します。低価格のダンピングや密輸の発生の必要性を排除します。

各販売端末の長期的なコミュニケーションとガイダンスと、会社のキャビネット内マーケティング戦略を組み合わせることで、各端末に統一された値札が付けられ、製品の販売価格が決まります。会社のガイド価格に準拠しています。スーパーマーケット、ホテル、小売店での製品展示に関する会社の要件に従って製品を展示し、店舗を動員して支援し、製品を清潔で整頓された状態に保ちます。店頭やカウンターがすっきりと整頓されているターミナルにはカウンターラベルが貼られており、ターミナルの棚のリソースをブランドプロモーションに活用する目的で多くの商品が展示されています。

3.市場開発今年の前半には、_ _ _開発者、_ _ _ホテル、および___ターミナルがありました。新しく開発された___スーパーマーケットは__チェンシアン郡規模のショッピングプラザであり、その製品はすべて52シリーズの製品です; _ __ホテルは__グランドホテルと__グランドホテルであり、そのうち_ _ホテルの商品は52の4つ星、5つ星、18年で、__ホテルの商品は42の2つ星から5つ星とピューレのシリーズです。新開発の小売ターミナル___は都市部、_ _ _はタウンシップで、主にミドルエンドとローエンドの製品エリアに集中しており、そのほとんどが42シリーズの製品です。

4.ブランドプロモーションとプロモーション消費者の__ワインに対する意識を高め、ブランドイメージを確立し、さらに消費者のブランドロイヤルティを構築するために、会社が規定する統一された宣伝標識に従って、人々の流れ比較的ビジネスの良い大規模で評価の高い場所や店舗は、広告会社に連絡して、さまざまな広告看板を作成するのを支援します。 __個人。

5.販売データ管理年初の会社の統一された要件に従って、さまざまな販売データ管理ツールが改善されました。ディーラーの販売元帳とディーラーの販売統計表を作成し、週次販売レポート、月次販売レポート、月次需要計画をタイムリーに提出します。すべての種類の販売データファイルは紙と電子の両方のバージョンにあります。 _ _ _の売上は、ディーラーや個々の製品に応じて要約および分析されるため、毎月の購入計画はより客観的で正確になります。月末には、市場の状況をより正確かつ客観的に反映し、将来の売上を導くために、現在および累積の売上をディーラー、単一製品、製品構造などの観点から要約および分析します。

II。下半期の作業計画

上半期は営業活動が短かったため、多くの作業を行いましたが、マーケティング業務の知識、経験、スキルが不足していたため、業務の一部の側面が適切に機能していません。そのため、下半期は以下の面からスタートし、できるだけ早く業務能力を向上させ、様々な業務をこなして、_の営業業務を確実に完了させていく予定です。 _ _万元、そして___1万元を目指して努力します。

1.一生懸命勉強してビジネスの質を向上させる1つは、さまざまなチャネルを通じてマーケティング（特に酒類のマーケティング）について学び、成功したマーケティング事例と最先端のマーケティング方法を学び、マーケティングが機能するようにすることです。一定の知識サポートがあります。 2つ目は、企業のリーダー、地域のビジネス、および市場のさまざまな業界の他のマーケターから頻繁に相談、コミュニケーション、および学習することです。これにより、ビジネスレベル、市場の運営と把握、対人コミュニケーションなどのすべての面で大きな改善が得られます。

2.販売チャネルをさらに拡大する__市場の販売チャネルは比較的単純であり、ほとんどの製品は流通チャネルを通じて販売されています。下半期には、流通チャネルでの活躍を前提に、スーパーマーケットチャネル、ケータリングチャネル、ホテルチャネル、共同購入チャネルへとさらに拡大していきます。共同購入チャネルの拡大では、下半期には、人と受付が多い産業・商業・教育・林業の3つのシステムを中心に、徐々に他の企業にも浸透していきます。と機関。

3.市場調査で良い仕事をし、市場のさらなる調査と調査を行い、さまざまなデータを詳細に記録し、さまざまなアーカイブデータを改善し、いくつかの分析と対策をサポートとしてより強力なデータにする経験と感覚的知識の不足を補うために、それらをより科学的にします。同社の製品やその他の酒類ブランド製品の販売と酒類市場全体の動向を理解し、習得して、さまざまな市況に対応し、マーケティング戦略をタイムリーに調整します。

4.ディーラーと緊密に協力し、販売で良い仕事をし、既存のネットワークと消費者グループを安定させながら、販売ネットワークを完全に拡大し、潜在的な消費者グループを開拓するためにディーラーを支援します。ディーラーが怒るときはいつでも、彼は肌が厚く、彼の苦情に耳を傾けなければならず、最初に理由を説明することはできません。落ち着いたら、その理由を説明し、今は火を消してはいけないことを理解させ、罪を感じさせてください。ディーラーが理解できないことに遭遇した場合、彼らはそれらを注意深く説明しなければなりません。

最後に、会社のリーダーが私の将来の仕事において、より多くの批判、指導、サポートを与えてくれることを願っています。

2022年上半期の会社の従業員の作業概要8

20__上半期が終了します。同僚の協力により、会社のさまざまなタスクを真剣に完了し、次のように要約された特定の成果を達成しました。

1.作業の完了

1。調達の改善コスト削減システム

資材調達計画によると、同社の主力製品と補助資材は時間通りにオンデマンドで購入されます。材料の要求と同時に、材料の価格情報が関連する技術部門にタイムリーに提供され、製品の設計と材料の選択のための図面とコスト見積もりが提供されます。購入者自身の知識とビジネスレベルを向上させ、買い物をしたり、高品質で低価格の材料を購入したり、エンジニアリングコストを削減したり、調達効率を向上させたり、企業の利益を増やしたりできるようにします。

コストを削減するために、複数のサプライヤーを探すことで、問い合わせ、価格比較、交渉を行い、品質が良く低価格のサプライヤーを選びます。

2.さまざまなサプライヤーとの良好な関係を確立および維持する

下半期には、サプライヤーの管理をさらに強化し、各訪問サプライヤーを分析および理解し、次のことを確認します。すべてのサプライヤー適切なサプライヤーの情報が失われることはなく、同時に、海外で購入するためのサプライヤー情報の習得にも役立ち、それによって市場情報スペースがさらに拡大します。資格のあるサプライヤーのリストを作成し、サプライヤーを評価してサブボードし、資格のあるサプライヤーのみがサプライヤーとして資格を与えられます。

3.職場の同僚を団結させる

リーダーや同僚との関係を適切に処理し、良好なコミュニケーションを維持し、職務を十分に遂行し、さまざまな作業タスクを誠実に完了し、関連部門の作業ニーズを支援し、さまざまなサプライヤーとタイムリーにコミュニケーションをとることができる技術部門の要求に応じてサプライヤーと連絡を取り、調整し、会社の基準に従って製品を供給するために最善を尽くします。

4.上半期のエンジニアリング注文に必要な機器は、時間どおりに納品できます。

機器が時間どおりに到着しない場合は、それも報告されます。時間内に上司にそしてそれに応じて対処しました。サプライヤーはまた、供給する際に必要な情報を提供する必要があります。

2.調達業務のいくつかの経験

1.調達システムと手順をオープンかつ透過的に遵守し、調達前、調達中、調達後の財務手順に従うために率先して行動します。他の部署の監督で問題があれば、最初に上司に報告します。

2.コスト管理、費用対効果の高い製品の購入などの回避策を実行します。バイヤーは、コミュニケーションスキルと交渉戦略に焦点を当て、市場情報を十分に理解した上で問い合わせと価格比較を行います。

3.サプライヤーの管理と調整を強化します。協力の過程で、バイヤーは公正かつ厳格でなければならず、最終的には会社が選択し、戦略的パートナーを持つサプライヤーになる必要があります。

4.機器や材料の価格情報管理を段階的に強化し、部門の購入者の責任感を向上させます。下半期には、購入部門は作業の分配に特別な注意を払います。機器と材料情報の購入の有効性を確保するための購入者の追跡。専門知識は向上しますが、専門的な品質と責任感は非常に重要です。責任ある買い手となり、会社の輸入を管理してください。

3.調達業務の要件が小さい

各部門の購買については、調達部門が調達部門に一定の時間を与えてくれることを期待しておりますので、よろしくお願いします。資材を調達する際の仕事。購買計画は、当日、または翌日に商品を要求する当日の購買を避けるようにしてください。これはバイヤーの作業計画を混乱させ、緊急に必要な資材が価格や運賃を高騰させる可能性があり、これはコスト管理に役立ちません。全部門で資材購入の計画を立ててください。

4.作業の欠点と欠陥

1.調達および建設プロセス中に関連する証明書とレポートを時間内に発見して提供できなかったため、プロジェクトで問題が発生しました。低電圧計量キャビネットが基準を満たしていないという問題は、会社に非常に悪い影響と大きな損失をもたらしました。このような低レベルのミスは完全に回避できますが、会社に不必要な影響とトラブルをもたらす購買部門の過失により、会社は罰則を喜んで負担します。

このレッスンを通じて、購買部門の将来の作業要件はより完璧になります。機器が工場に入る前に、すべての関連情報を用意する必要があります。サプライヤーは、次の場合に情報を提出する必要があります。設備に変更があります。完了。そして、市場の変化を理解し、そのような問題が再発しないように、すべての購入者が機器を完全に理解する必要があります。

2.サプライヤーシステムは完全ではなく、重要な材料/機器の健全なデータベースはありません。工事の計画はしっかりしておらず、市況は十分に理解されておらず、東莞の変圧器の変化は十分に把握されていません。部門間のコミュニケーションも、望ましい効果を達成することができませんでした。

上記は購買部門の既存の問題です。私たちは明確にわかっている問題を克服します。何か問題があったり、問題が発生したりした場合は、さまざまな部門のリーダーや同僚がより多くの提案を提案してください。あなたの貴重な意見や提案、あなたはすべて私たちの周りの良い教師であり友人であり、あなたのサポートがあれば、私たちはより速く進歩することができます。

V.下半期の作業計画

1.サプライヤーシステムを改善し、重要な材料/機器の2〜3のサプライヤーに、材料/機器ができることを保証するように要求します。時間の供給で配達されます。いつでも市場の変化に注意を払い、複数のチャネルを使用してコストを削減し、品質を管理するようにしてください。既存のサプライヤーを安定させ、潜在的なサプライヤーを開発し、サプライヤーシステムを継続的に最適化し、生産コストの作業方法を継続的に改善し、経験を継続的に蓄積します。

2.市場要因の影響で、さまざまな原材料の価格がさまざまな程度で上昇または下降しています。バイヤーは、価格比較、価格比較、価格交渉、および市場の理解をうまく行う必要があります。価格。その中から優れたサプライヤーを選び、さまざまな理由でサプライヤーが会社に値上げを要求することは避けてください。

3.引き続きプロジェクト部門と協力して、プロジェクトに必要な機器と補助材料の購入、機器の入力、およびプロジェクトに必要な機器のさまざまな資格を完了します。

4.購入した資材を分類し、分類された資材調達システムを構築します。たとえば、エンジニアリング機器や機器部品の調達は短期間で完了できないため、調達プロセス;毎日のように文房具などの一般的な材料が必要な場合は、対応する在庫を作成し、コストを削減するために大量に購入します。

5.倉庫と協力し、倉庫の在庫をマスターし、販売状況を理解します、調達作業が受動的な状態にならないように、低迷している商品の在庫をタイムリーにチェックし、上司に報告して処理を依頼します。

6.トレーニングと相互学習を通じて、購入者の製品知識と専門的品質を向上させることができ、専門的知識と専門的レベルを向上させることができます。

作業の後半でも、当部門のスタッフは引き続き勤勉に作業し、品質、管理レベル、専門的な製品知識を継続的に向上させ、責任感を高め、完了の効率を向上させます。同時に、コスト削減や効率化など、社内の他の部門から提案された手法を選択的に採用し、最善と最悪を問わず大胆に取り組んでいきます。将来の会社の発展に適度な力を提供します。

2022年上半期の会社員の仕事の概要

上半期の仕事を振り返ると、私は_ _営業にとても熱心で、Tongli Cementの営業に真摯に取り組むことができ、仕事も良心的で、同僚と仲良くしています。今年の前半はもうすぐ終わります。私は自分の仕事をレビューするために必要です。私はより良い仕事をしました、そして私は今年の後半にもっと良い仕事をする自信と決意を持っています。

I.販売の概要

_ _ _ _ _ _ _の時点で、私は__多くの顧客といくつかの__主要プロジェクトを開発しました。上半期の会社の仕事は__トンで、実際の販売量は_ _トン以上で、目標の_ _％が達成されました。特定の作業はフォローアップされています。

2.個人の概要

1）今年の上半期には、合計_ _の顧客が増え、月間出荷量は__tから_まで変化します。 _ t。お客様とのコミュニケーションについては、上半期の研修とDuマネージャーの指導により、基本的にセメントの価格や品質に関するお客様からの質問など、セメントに関する問題に対応することができます。上半期には、管理下の地域の関係者からセメント品質に関する質問が_件寄せられ、私自身の努力により、お客様から満足のいく回答を得ることができました。

2）顧客_ _自宅を訪問し、試験状況をタイムリーに追跡してフィードバックしますが、これらの顧客の消費量は比較的少なく、ほとんどの顧客はセメントの価格が高いと報告しています。何回か訪れるお客様もいらっしゃいます。開発システムがより難しいことがわかります。新規顧客の開拓に成功しましたが、ポイント数が少なく、トンリセメントの利用において顧客基盤が不安定です。

3つ、__市場の見通し

__には_タウンシップがあります。現在、40を超えるプレハブ工場が理想的な__を開発しています。石炭化学グループプロジェクトの開発にすでに1億元を投資し、基本的に7月に開始できる開発中の一連のプロジェクトを含むいくつかの比較的大規模なエンジニアリングプロジェクトがあります。

4.内省

私のセメント販売業務を振り返り、顧客とのコミュニケーション、および社内のさまざまな部門との調整は非常に調和しています。愛、経験の欠如、専門的なマーケティング知識、仕事へのイニシアチブの欠如、他者への信頼が高すぎるため、いくつかの主要なプロジェクトが失われます。セメントの供給が逼迫している状況では、新規顧客の開拓に十分な注意を払わず、顧客の開拓と維持を怠ります。理想。仕事の後半では、欠点を克服し、経験豊富なリーダーであるデュマネージャーからさらに学ぶために最善を尽くします。経験から教訓を得て、将来より良い仕事をするために、次のことを実行します。個人的な反省のポイントと会社への提案

1. Tongli Companyのセメント販売では、細部に注意を払うことなく、常に販売を業績のライフラインと見なしています。会社の価格の絶え間ない変動により、私はいくつかの大規模なエンジニアリングプロジェクトと、開発されたいくつかの地方の顧客を失い、その結果、私の__市場は縮小しました。

2.販売面では、セメントの基礎知識や用途がよくわかりません。一部の緊急事態に対処できません。

3.会社は市場開拓への熱意を動員できません。リベートや賃金の支払いが時期尚早であるため、事業者の運転資金が不足しており、市場開拓が困難です。

4.当社は、新しいビジネスマンのグループにとって、さまざまな福利厚生の面で同じ待遇を享受することができませんでした。

上記の反省は私の仕事の一部に過ぎません。私の仕事にはまだ多くの欠陥があります。将来的には、傲慢さや無謀さを防ぎ、控えめで慎重な仕事の態度を維持します。

V.下半期の作業計画

（1）新規顧客の開拓に向けた取り組みを強化し、新規顧客グループの開拓に注力します。

（2）フォロー__エンジニアリング関連プロジェクトのダイナミックでタイムリーな把握。

（3）現在の開発__グループプロジェクトを維持します。

（4）__工業団地プロジェクトと__高速セクションを開発します。

上記の分析によると、上半期に担当した_ _エリアは大きなプレッシャーにさらされていました。厳しい状況下で、元の顧客を維持しただけでは、タスクを完了するのははるかに難しいため、新規顧客の開発が仕事の最優先事項です。しかし、労働時間の短さや豊富な経験や経験の不足から、私自身の努力に加えて、リーダーのサポートや助けを得たいと思っています。

2022年上半期の会社員の作業概要10

20年年初、3つの監督部門半年間の作業を順調に完了し、現在、20〜20年前半の安全生産監督作業は次のように要約されています。

1。主な作業を完了します

（1）安全監視作業をさらに標準化する。上司の要求に応じて、3つの監督部門は、「ダブルランダム」モデルを通じて地域の企業のランダム検査を実施し、年の前半に作業タスクを完了し、最初の法執行計画をより適切に完了しました年の半分。今年の前半に、3つの監督部門は42の法執行および内省企業を実施し、さまざまな場所の地方自治体の分遣隊によって12の法執行および内省の時間に介入しました。

（2）安全法の執行に関する反省をさらに強化する。監督旅団は、「2019年安全監督および地区安全監督局の法執行」およびすべてのレベルでの安全な生産監督の要件に従って、および当社の生産企業の特性に従って、企業の包括的なレビューを実施します。区域。今年の前半には、42件の法執行機関の内省があり、12件の法執行機関が市の分離を含むさまざまな場所で発生しました。 「オンサイトリフレクションレコード」を22部記入し、「期限内に是正する命令」を19部発行し、「審査法」を15部記入しました。

（3）法執行の取り組みをさらに強化します。上半期の法執行に対する罰金は401,000元でした。その中で、彼はスタジアムストリートオフィスが法執行を振り返るのを手伝い、Zibo Yinli Industry and Trade Co.、Ltd. 10,000元、Zibo Tianqin Machinery Factory 20,000元、Zibo Baoxin Abrasives Co.、Ltd.10,000元の罰金を科しました。科学技術工業団地が法律を施行するのを助け、内省し、Zibo Zhuangyuan Plastic Co.、Ltd.に10,000元の罰金を科しました。監督三家は淄博榎野蒸気タービン株式会社51,000元、山東悦省エネ有限公司40,000元、淄博淑源建築資材有限公司電気は3万元、メリルリンチは15万元の罰金を科した。また、2019年以降のPing Anプロダクションケースファイルを確認および整理し、既存の問題を修正しました。

2.下半期の作業計画

（1）法執行と内省の作業を標準化します。法執行要員の現在の質と設備、および当局の専門家の環境を考慮して、会社の内省提案の次のステップは、包括的な法執行内省の欠落と不十分さを減らし、作業ミスを防ぐために特別な内省を採用することです。

（2）ビジネスの知識と能力を促進します。 7月の計画では、さまざまな場所での法執行局のトレーニングにより、トレーニングを通じて法執行のレベルが向上し、新しいアイデアが受け入れられ、次のステップの強固な基盤が築かれます。

（3）品質に応じて、他の作業を総合的に完了します。部門のさまざまな仕事が年末の監査でより良い達成を達成するために努力することが望まれます。

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